Argumenty przemawiające za wykonaniem założeń zaktualizowanej strategii:
+ inflacja skutkująca wzrostem sprzedaży niezależnie od wolumenu (wg zarządu czynnik inflacyjny nie był uwzględniony przy aktualizacji celów finansowych),
+ przyspieszający proces wymiany liczników energii elektrycznej i wynikające z tego zwiększenie sprzedaży tzw. liczników inteligentnych (smart) kosztem liczników komunalnych (wyższy wolumen oraz cena 3-krotnie wyższa),
+ zaoferowanie własnych modułów komunikacyjnych do liczników smart pozwalające zachować większą część marży w Grupie (dotychczas moduły komunikacyjne były pozyskiwane od zewnętrznych dostawców),
+ zmiana warunków umów na dostawy liczników pozwalająca na renegocjacje cen w uzasadnionych przypadkach, + nowe rynki (energetyka rozporoszona, e-mobility, magazyny energii, HVAC – ciepło, wentylacja, klimatyzacja),
+ poprawa efektywności wynikająca unowocześnienia bazy produkcyjnej (nowa fabryka Apator Powogaz) oraz efektu skali (Apator – liczniki ee, Powogaz – wodomierze),
+ wykorzystanie przewagi konkurencyjnej Apatora w zakresie własnego silnego zespołu R&D.
Czynniki utrudniające wykonanie założeń strategii:
− możliwy spadek udziałów na rynku liczników energii elektrycznej na skutek agresywnych działań konkurencji (głównie chińskiej) – niemożność skompensowania utraconych przychodów z liczników tradycyjnych przez liczniki smart
− wskazywana przez Apator jako ryzyko zmiana na rynku gazu w Europie skutkująca zmniejszeniem zapotrzebowania na gazomierze (choć zapewne nie w okresie obowiązywania Strategii),
− utrzymująca się presja kosztowa (komponenty, energia elektryczna, koszty pracy) przy towarowym charakterze rynku liczników EE i gazu (niskie ceny i marże jednostkowe, niskie bariery wejścia)
− historycznie spółka nie osiągała tak wysokiej dynamiki wzrostu przychodów (CAGR2022-25 =10% vs CAGR2016-19 =3%; w porównaniu nie uwzględniliśmy lat 2020-21 z uwagi na ich specyficzny charakter: pandemia, wojna w Ukrainie).
