W środę (5 kwietnia 2023) zarząd spółki zorganizował telekonferencję dotyczącą strategii i politykę dywidendową na lata 2023- 25. Poniżej przedstawiamy główne wątki.
- Strategia podsumowanie
-spółka chce być transparentna i przewidywalna, z przejrzystą polityką dywidendową
-spółka ma działać w formule EPCM, spółka preferuje generalne wykonawstwo, chce być mocna w projektowaniu
-spółka jest zainteresowana zarówno małymi pakietami prac
-spółka nie zakłada większych inwestycji w sprzęt, poza odtworzeniowymi
-najlepsze obecnie perspektywy w pionach dystrybucji, trakcji i specjalnym
-certyfikacja dla energetyki jądrowej 1-2 lat
-spółka na poziomie jednostkowym chce zwiększyć zatrudnienie z ok 300 do 340 osób
- Pion przemysłu i wytwarzania (instalacje)
-rynek przemysłowy i wytwarzania energii
-serwisy, modernizacje i nowe inwestycje -spółka skupia się na Dolnym Śląsku (zagłębie przemysłu)
- Pion utrzymania
-rynek komunalny z regionu Dolnego Śląska i Opolszczyzny
-najwięcej pracowników fizycznych, krótki horyzont realizacji zadań, duża powtarzalność
- Pion specjalny
-MON, SG, resorty siłowe
-systemy bezpieczeństwa, monitoringu, lotnicze
-współpraca ze spółką zależną Ostoya
-spółka widzi potencjał do powstania kolejnych odcinków perymetrii (Białoruś i Ukraina)
-spółka nie przewiduje udziału w projekcie na granicy z Kaliningradem
- Pion Dystrybucji
-linie i stacje elektroenergetyczne, spółka planuje wejść na rynek najwyższych napięć
-spółka widzi potencjał w sytuacji zmiany mix energetycznego
-duży i rosnąc popyt
- Pion Trakcji
-systemy zasilania sieci trakcyjnej
-kolej, tramwaje, trolejbusy, metro
-obecnie największa dynamika wzrostu, działalności na terytorium całego kraju
- Granica z Białorusią
-finalne rozliczenie przeszło na rok 2023 (2Q’23)
-marża nie odbiega w górę od przeciętnej dla dużych kontraktów
-spółka bardziej szczegółowe odniesie się do kontraktu w sprawozdaniu finansowym
-są wykonywane finalne etapy (kończony ostatni odcinek, szkolenia)
-szkolenia warunkują finalizację (15% rozliczenia kontraktu)
-zarząd nie widzi na ten moment ryzyka kar (przedłużenie kontraktu jest uzgodnione ze SG – m.in. kwestia dodatkowych wymagań)
- Prognozy
-założenia są jednostkowe, spółka pokazuje minimalne cele jakie chce osiągać, celuje powyżej tych wielkości
-spółka chce rozwijać się organicznie (nie są zakładane akwizycje), nie jest zakładane wyjście zagranicę (ewentualne możliwe jest wejście w projekty dotyczące odbudowy Ukrainy)
- Polityka dywidendowa
-50-75% zysku netto jednostkowego, spółka nie planuje przekraczać górnych widełek, polityka uwzględnia podzielenie się zyskiem za 2022 rok
- Spółki zależne
-cenny zasób, ale coraz większy udział w przerobie na potrzeby wewnętrzne
-Zues – wykonawca w pionie specjalnym
-Ostoya – dostawca IT, integrator
-przegląd opcji względem spółek zależnych nie jest zamknięty
- Warianty działań
-pozostawienie uchylonych furtek dla skupu akcji, programu motywacyjnego, dalsze działania względem opcji strategicznych
