RB-W 12:Przyjęcie korekty Strategii Rozwoju SONEL S.A. na lata 2022-2024
Firma: SONEL SPÓŁKA AKCYJNASpis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Spis załączników:
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
|
| Raport bieżący nr | 12 | / | 2023 | |||||||
| Data sporządzenia: | 2023-05-30 | ||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | |||||||||||
| SONEL S.A. | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| Przyjęcie korekty Strategii Rozwoju SONEL S.A. na lata 2022-2024 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Treść raportu: | |||||||||||
| Zarząd SONEL S.A., z siedzibą w Świdnicy informuje, iż Rada Nadzorcza Sonel S.A. w dniu 30.05.2023r. zaakceptowała przedstawioną przez Zarząd Spółki korektę Strategii Rozwoju Sonel S.A. na lata 2022-2024. Biorąc pod uwagę zmiany wynikające z inflacji, konfliktu zbrojnego na terenie Ukrainy i inne zmiany otoczenia, Zarząd podjął decyzję o aktualizacji Strategii Rozwoju Sonel S.A. do roku 2024. Powyższe wynika z potrzeby zapewnienia długoterminowego rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej. Szczegółowe elementy korekty strategii zawarte zostały w załączniku: Korekta Strategii Rozwoju Sonel S.A. na lata 2022-2024 oraz będą opublikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.sonel.pl, w zakładce Relacje Inwestorskie. | |||||||||||
| Załączniki | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Strategia_Rozwoju_Sonel_2022-2024_korekta.pdf Strategia_Rozwoju_Sonel_2022-2024_korekta.pdf | Strategia_Rozwoju_Sonel_2022-2024_korekta | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
|
| |||
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2023-05-30 | Tomasz Hodij | Członek Zarządu | |||
| 2023-05-30 | Anna Pilska | Prokurent | |||
Cena akcji Sonel
Cena akcji Sonel w momencie publikacji komunikatu to 11.0 PLN. Sprawdź ile kosztuje akcja Sonel aktualnie.
W tej sekcji znajdziesz wszystkie komunikaty ESPI EBI Sonel.
