Reklama
twitter
youtube
facebook
instagram
linkedin
Reklama
Reklama

Alior Bank S.A.: Przyjęcie planu operacjonalizacji strategii na lata 2017-2020 (2017-10-04)

|
selectedselectedselected
Reklama
Aa
Udostępnij
facebook
twitter
linkedin
wykop

RB-W 55:Uchwała Zarządu Banku w sprawie przyjęcia planu operacjonalizacji Strategii Banku na lata 2017-2020

Firma: ALIOR BANK SPÓŁKA AKCYJNA
Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

Spis załączników:
  1. current_report_55_2017.zip
  2. raport_bieżący_55_2017.zip

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr 55 / 2017
Data sporządzenia: 2017-10-04
Skrócona nazwa emitenta
ALIOR BANK S.A.
Temat
Uchwała Zarządu Banku w sprawie przyjęcia planu operacjonalizacji Strategii Banku na lata 2017-2020
Podstawa prawna
Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne.
Treść raportu:
Zarząd Alior Banku S.A. z siedzibą w Warszawie („Bank”) informuje, że w dniu 3 października 2017 r. podjął uchwałę w sprawie przyjęcia planu operacjonalizacji Strategii Banku na lata 2017-2020.
Główne założenia planu realizacji strategii „Cyfrowy Buntownik”:
•Zgodnie z planem operacjonalizacji strategii celem Alior Banku (Banku) jest osiągnięcie ROE 14%, NIM 5,1% i C/I 39% już w 2019 roku (o rok szybciej niż przewidziano w strategii) oraz utrzymanie rocznego tempa wzrostu wolumenu kredytów na poziomie 5-6 mld PLN brutto (zgodnie z założeniami strategii).
•Zgodnie z planem Bank osiągnie możliwość wypłaty dywidendy w 2020 roku (tj. z zysku za rok 2019), uwarunkowanej wytycznymi i oczekiwaniami KNF.
•Alior Bank nie planuje emisji akcji w celu podwyższenia kapitału w horyzoncie strategii.
•Plan kapitałowy do 2020 roku zakłada, że Bank spełni wymogi regulacyjne w zakresie współczynnika Tier 1 bez wykorzystania instrumentów kapitałowych (takich jak gwarancja czy sekurytyzacja), przy utrzymaniu planowanego tempa wzrostu.
•Plan kapitałowy Alior Banku zakłada utrzymanie nadwyżki kapitałowej co najmniej 50 punktów bazowych powyżej minimum regulacyjnego Tier 1. W tym celu Bank zamierza przejściowo w roku 2018 wykorzystać linię gwarancyjną o maksymalnym potencjale uwolnienia kapitału do 300 mln PLN. Dodatkowo Bank bierze pod uwagę możliwość przeprowadzenia jednej transakcji sekurytyzacyjnej. Bank zakłada wykorzystanie powyższych instrumentów na poziomie do 230 mln PLN uwolnionego kapitału Tier 1.
•Zgodnie z przyjętym planem celem Alior Banku jest osiągnięcie kosztu ryzyka na poziomie 1,6% w 2020 roku.
•Cel strategiczny na koszt finansowania pozostaje bez zmian tj. na poziomie 1,1%.
•Celem Alior Banku jest utrzymanie obecnej struktury alokacji kapitału pomiędzy segmentem klienta biznesowego (ok. 51%) i klienta indywidualnego (ok. 49%).
•W ramach segmentu klienta biznesowego, celem Banku jest zwiększenie alokacji kapitału na segment mikro i małych przedsiębiorstw z 31% obecnie na 47% w 2020 roku przy jednoczesnym wdrażaniu inicjatyw stabilizujących poziom kosztu ryzyka.
•Zwiększenie ekspozycji na małe i średnie przedsiębiorstwa pozwoli na przyspieszenie osiągnięcia celu ROE na poziomie 14% (w roku 2019) i uwolnienie około 350 mln PLN kapitału Tier 1 w horyzoncie realizacji strategii.
•W ramach segmentu klienta indywidualnego, celem Banku jest zwiększenie liczby klientów z główną relacją bankową o 77% do 2020 r. i uzyskanie udziału klientów z główną relacją bankową w nowo pozyskiwanych klientach daily bankingu na poziomie 55%.
•Plan zakłada, że ok. 30% nowych klientów daily banking będzie pozyskiwanych poprzez kanały cyfrowe.
•Bank wdraża własną metodykę zarządzania zasobami IT (AGILOR) oraz Model Zarządzania Innowacjami Alior Banku w celu umocnienia przewagi konkurencyjnej w oparciu o technologię.
•Co roku Bank przeznaczy 100 mln PLN na inwestycje w IT i innowacje, w czterech obszarach:
- infrastruktura IT,
- nowe systemy i narzędzia mobilne,
- innowacje i fintechy,
- bezpieczeństwo cyfrowe.
•Alior Bank będzie rozwijał współpracę z PZU oraz Pekao w celu realizacji synergii zarówno kosztowych, jak i przychodowych.
•Plan wdrożenia Strategii Cyfrowego Buntownika obejmuje 70 inicjatyw w ramach 12 obszarów.
•Zgodnie ze Strategią Cyfrowego Buntownika, Bank będzie analizował możliwości rozwoju w zakresie dalszych transakcji fuzji i przejęć.

Szczegółowe informacje dotyczące planu operacjonalizacji Strategii Banku na lat 2017-2020 zawarte są w prezentacji stanowiącej załącznik do niniejszego raportu.
Załączniki
Plik Opis
current_report_55_2017.zip
current_report_55_2017.zip
raport_bieżący_55_2017.zip
raport_bieżący_55_2017.zip

MESSAGE (ENGLISH VERSION)

Resolution of the Alior Bank's Management Board on adoption of the plan for the implementation of the Bank's Strategy for 2017-2020
Company: Alior Bank S.A.
Current report No.: 55/2017
Date: October 4th, 2017
Legal basis: Article 17 (1) of MAR – confidential information
Content of the report: The Management Board of Alior Bank S.A. with its registered office in Warsaw ("the Bank") announces that on October 3rd, 2017, it adopted a resolution approving the plan for the implementation of the Bank's Strategy for 2017-2020.
Key highlights of the Digital Disruptor Strategy implementation plan:
In line with the strategy implementation plan Alior Bank aims to achieve the ROE 14%, C/I 39% and NIM 5.1% targets already in 2019 (one year earlier than assumed in the strategy) and to maintain annual growth of gross loan volume at the level of PLN 5-6 B (in line with the strategy).
Alior Bank’s strategy implementation plan assumes achieving dividend payout capacity already in 2020 (i.e. distribution from 2019 profit) subject to the regulator’s guidelines and expectations.
Alior Bank does not plan to issue equity with an objective of raising capital throughout the strategy time horizon.
The capital plan until 2020 assumes that Alior Bank will meet Tier1 regulatory requirements without the need to utilize any capital optimization instruments (such as guarantees or securitization) while maintaining the planned growth.
Alior Bank’s capital plan assumes maintaining a capital buffer of minimum 50 bps above the Tier 1 minimum regulatory requirement. Consequently, the Bank plans to temporarily (in 2018) utilize a guarantee line with Tier 1 capital release potential of up to PLN 300 M. In addition, Alior Bank will consider conducting one securitization transaction. The Bank assumes utilization of the above mentioned instruments at the combined amount of up to PLN 230 M release of Tier 1 capital.
According to the plan, Alior Bank aims to achieve Cost of Risk (CoR) of 1,6% in 2020.
The strategic target for cost of financing remains unchanged at 1,1%.
Alior Bank’s objective is to maintain its current equity allocation structure between business clients (~51%) and retail clients (~49%).
In the business client segment, Alior Bank plans to increase equity allocation to micro and small enterprises from the current level of 31% to 47% in 2020 while concurrently implementing initiatives aimed at stabilizing the cost of risk (CoR).
The increased capital allocation to micro and small enterprises will lead to a release of approximately PLN 350 M of Tier 1 capital in the strategy time horizon.
In the retail client segment, Alior Bank plans to increase the number of current account holders by 77% until 2020 and achieve a 55% share of such clients in the total number of newly acquired daily banking clients.
Approximately 30% of new daily banking clients will be acquired through digital channels.
The Bank is currently implementing both a proprietary IT development methodology (AGILOR) as well as Alior Bank Innovation Management Model to strengthen its competitive advantages based on technology.
Alior Bank plans to invest PLN 100 M each year in IT and innovation in four key areas:
- IT infrastructure,
- new systems and mobile tools,
- innovation and fintech,
- cyber security.
Alior Bank will develop cooperation with PZU and Pekao in order to achieve both revenue and cost synergies.
The Digital Disruptor Strategy implementation plan will be delivered through 70 initiatives in 12 areas.
Following the Digital Disruptor Strategy, Alior Bank will analyze growth opportunities through further M&A transactions.

Detailed information on the implementation of the Bank's Strategy for 2017-2020 is included in the presentation attached to this report.

PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis
2017-10-04 Piotr Bystrzanowski Dyrektor IR

Cena akcji Alior

Reklama

Cena akcji Alior w momencie publikacji komunikatu to 71.8 PLN. Sprawdź ile kosztuje akcja Alior aktualnie.

W tej sekcji znajdziesz wszystkie komunikaty ESPI EBI Alior.

Jesteś dziennikarzem i szukasz pracy? Napisz do nas

Masz lekkie pióro? Interesujesz się gospodarką i finansami? Możliwe, że szukamy właśnie Ciebie.

Zgłoś swoją kandydaturę

Reklama