Niepewność otoczenia i poszukiwanie stabilniejszych łańcuchów dostaw
Wzrastająca niestabilność w otoczeniu międzynarodowym prowadzi do zakłóceń w procesach globalizacyjnych. Odbywa się to zarówno na poziomie politycznym, jak i ekonomicznym. Globalne przemiany będące dla jednych zagrożeniem, dla innych mogą być szansą. W celu mitygacji ryzyk związanych z tymi procesami i uodpornienia się na zawirowania, przedsiębiorstwa mogą chcieć zabezpieczać się, wzmacniając łańcuchy dostaw. W obliczu niestabilnej sytuacji takie działanie rekomenduje OECD. Trend ten wiąże się także z wzrastającą rolą bezpieczeństwa w jego wymiarze wojskowym i społecznym czy nawet klimatycznym. Wzrastająca presja międzynarodowa związana z rozwojem zagadnień zrównoważenia oraz praw człowieka prowadzi także do zmiany kalkulacji cen produktów i większej przejrzystości w zakresie ich pochodzenia.
Stąd też coraz większą popularnością cieszą się sformułowania takie jak „resilience” (ang. odporność) w kontekście łańcuchów dostaw. Zgodnie z modelowaniem przyszłego rozwoju gospodarek OECD1 szacuje, że w celu zapewnienia optymalnego funkcjonowania gospodarki kluczowe jest wzmacnianie łańcuchów np. poprzez ekspansję – inwestycje zagraniczne sprzyjające dywersyfikacji[1].
Wpływ na rynek BIZ
Zakłócenia w procesach globalizacyjnych mogą doprowadzić do skracania łańcuchów dostaw oraz zachęcać do inwestycji w państwach sąsiadujących.
Wzrastające znaczenie zrównoważenia jako długofalowej polityki gospodarczej i społecznej wielu krajów prowadzi do skracania łańcuchów dostaw żywności. Wynika to z działań na rzecz zmniejszenia śladu węglowego i zapewnienia większego bezpieczeństwa żywnościowego na wypadek zerwania łańcuchów dostaw.
Coraz istotniejsze staje się postulowanie ujmowania w koszcie wytworzenia dobra lub usługi czynników dot. środowiskowych lub społecznych aspektów produkcji. Pod tym kątem wymaga uwzględnienia się śladu węglowego oraz społecznych kosztów pracy.
Wśród przedsiębiorców rośnie zauważalnie potrzeba szerszego uwzględnienia elastyczności i stabilności łańcuchów dostaw. Zgodnie z raportem Capgemini[2]80% badanych przedsiębiorców zauważyło negatywny wpływ pandemii na łańcuchy dostaw. Z kolei 77% wyraziło potrzebę zwiększonych inwestycji w odporność łańcuchów dostaw w najbliższych 3 latach.
-
Źródło: analizy wewnętrzne PwC, 1 OECD (Global value chains: Efficiency and risks in the context of COVID-19) ↑
-
Capgemini, Report: Building Supply Chain Resilience ↑
***Materiał pochodzi z raportu PwC i i PFR TFI: Polskie inwestycje zagraniczne: nowe trendy i kierunki. Jak pandemia zmieniła rynek BIZ? którego pełną zawartość możesz zobaczyć i pobrać klikając w poniższy przycisk
