Obuwniczy gigant CCC pozyska około 0,5 mld zł z emisji akcji. Powodzenie emisji sprawia, że dziś kurs CCC na GPW rośnie o niemal 10%.
- CCC pozyska około 0,5 mld zł z emisji akcji.
- W emisji wziął udział główny akcjonariusz.
- Kurs CCC rośnie dziś o blisko 10%.
- Zachowanie obligacji CCC zapowiadało poprawę nastrojów.
- Obuwniczy gigant ma ambitne plany.
CCC dopięło emisję akcji, która ma wesprzeć plan zmiany struktury finansowania. Kurs spółki rośnie dziś na sesji już niemal 10%.
Przypomnijmy, że w ubiegłym tygodniu zwracaliśmy uwagę na świetne zachowanie obligacji CCC. Okazuje się, że papiery dłużne dyskontowały swoim zachowaniem poprawę nastrojów wokół spółki Dariusza Miłka.
Zobacz również: Gigant e-handlu zanotował olbrzymią stratę. Czy to początek jego problemów?
Notowania CCC – 10 sesji
Źródło: Stooq
Wielki zastrzyk finansowy trafi do CCC
Gigant obuwniczy CCC z emisji 14 mln akcji po 36,11 zł za sztukę ma pozyskać nieco ponad 500 mln zł. Wartość oferty wyniesie 505 mln zł. Co ważne, firma Ultro - czyli największy akcjonariusz CCC, kontrolowana przez Dariusza Miłka, założyciela i szefa rady nadzorczej CCC – objął co najmniej 5,365 mln walorów. Popyt na akcje CCC kilkukrotnie przewyższył liczbę oferowanych papierów.
Spółka CCC uważa, że duży popyt na jej akcje stanowi potwierdzenie, że akcjonariusze i inwestorzy doceniają transformację, jaką przeszła ona w ostatnich latach i pozytywnie oceniają jej perspektywy. Inwestorom zapewne bardzo spodobał się fakt, że główny akcjonariusz wciąż wierzy w spółkę. To dlatego dziś na sesji kurs rośnie o blisko 10%.
Dariusz Miłek, przewodniczący rady nadzorczej CCC i główny akcjonariusz ocenia, że grupa ma już za sobą największe problemy. Miłek liczy na poprawę marż od II kwartału.
"Myślę, że problemy są za nami, choć ciężko powiedzieć, co się może wydarzyć na rynku. Działamy w czasach wojny, inflacji, słabszego klienta. Ale mimo wszystko mamy odporne biznesy na kryzysy, bo w CCC percepcja ceny jest dalej niższa, niż w Allegro, a HalfPrice okazało się petardą" - powiedział Miłek na konferencji dla inwestorów w poniedziałek.
Dodał, że grupa CCC będzie prowadzić politykę mniejszych rabatów, a poza tym nie ma już problemów z kosztami transportu i dobrze biznesowi robi również niższy kurs dolara.
Zobacz również: Polacy rzucili się na wakacje, korzysta na tym spółka z GPW
Ambitne plany CCC
CCC zamierza w 2023 roku wygenerować przychody na poziomie 10,2-11 mld zł i osiągnąć marżę EBITDA na poziomie 10-12%. Do końca roku grupa chce zmniejszyć zobowiązania finansowe o blisko 1 mld zł. Pod koniec grudnia 2022 zadłużenie CCC wynosiło około 1,4 mld zł.
Grupa w 2022 roku miała 401,5 mln zł skonsolidowanej straty netto z działalności kontynuowanej, wobec 216,6 mln zł straty rok wcześniej. Strata operacyjna wyniosła 51,3 mln zł wobec 4,1 mln zł zysku rok wcześniej. Zysk EBITDA wyniósł 530,9 mln zł (rok wcześniej było 565,4 mln zł zysku). Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 9 123,2 mln zł, wobec 7 541,7 mln zł w 2021. W ujęciu jednostkowym strata netto w 2022 r. wyniosła 22,93 mln zł wobec 442,28 mln zł zysku rok wcześniej.
Grupa CCC rozwija model omnichannel. Już ponad połowę przychodów ma z e-commerce.
"Za nami kolejny, trzeci rok wyzwań na rynku handlu. Liczne zmiany otoczenia makroekonomicznego, będące następstwem m.in. wybuchu wojny w Ukrainie, miały znaczący wpływ nie tylko na przedsiębiorstwa, ale również bezpośrednio na klienta i jego decyzje zakupowe. Wdrażany sukcesywnie przez ostatnie lata nowy model biznesowy pozwolił nam w tym czasie adekwatnie odpowiedzieć na nowe potrzeby konsumentów - zarówno od strony produktowej, cenowej, jak i wygody zakupów, jaką daje omnichannel. Dzięki temu nie tylko utrzymaliśmy, ale i zwiększyliśmy nasze udziały na rynku. Co ważne, kluczowe inwestycje związane ze wspomnianą zmianą modelu biznesowego są już za nami. Liczymy na to, że jeśli zgodnie z prognozami sytuacja makroekonomiczna ustabilizuje się, 2023 rok będzie dla Grupy CCC czasem zarówno kontynuowania wzrostów sprzedaży, jak i odbudowy rentowności" - wskazuje prezes CCC Marcin Czyczerski.
